Агротек - Управление персоналом и организационное управление

Управление персоналом и организационное управление

Управление персоналом и организационное управление Холдинг "Агротек" - это группа компаний насчитывающая около двадцати разнопрофильных предприятий с общим штатом более семисот сотрудников. Для эффективного управления такой обширной структурой в составе Холдинга действует специальная служба осуществляющая управление персоналом и организационное управление. Данная служба оказывает профессиональные услуги сторонним организациям, обеспечивая максимально эффективное функционирование предприятий.

Корпоративное управление

1. Определение и формирование системы корпоративного управления в группе компаний холдингового типа (общее собрание участников – совет директоров – генеральный директор – менеджмент компании).

2. Разработка нормативных документов, регламентирующих деятельность органов корпоративного управления и их взаимодействия, в том числе локального Кодекса корпоративного поведения.

3. Создание и регламентация взаимодействия предприятий в группе компаний холдингового типа.

4. Создание системы органов корпоративного управления

5. Создание института Корпоративного секретаря с выполнением функций корпоративного юриста и регламентация его деятельности.

6. Создание и регламентация деятельности контрольно-ревизионного органа при Совете директоров.

7. Создание и регламентация деятельности юридической службы холдинговой компании.

8. Создание и регламентация системы управления имуществом компании холдингового типа.

9. Создание и регламентация системы управления инвестиционной деятельностью компании холдингового типа.

10. Определение схем консолидации финансовых активов, схем разнесения общих затрат.

11. Постановка эффективной системы управления активами.

Организационное управление

Создание эффективной системы управления, посредством моделирования организационно-функциональной структуры и стандартизации деятельности, административной системы управления с учетом специфики предприятия. 

Управление персоналом

1. Контрактация ключевого персонала. 
2. Разработка и постановка эффективной системы мотивации персонала в т.ч KPI, адаптированной под специфику предприятия.

3. Разработка и внедрение системы управления персоналом: 

- анализ персонала, разработка кадровой политики и плана мероприятий по ее реализации.

- учет и анализ эффективности персонала, затрат на персонал, текучести кадров, уровня лояльности персонала и. т.д.

- регламентация процессов найма, отбора, адаптации, обучения, аттестации, ротации, мотивации и т.д.

Для получения дополнительной информации звоните по телефону:
+7 (4152) 29-84-99

Управление проектами

Создание Корпоративной системы управления проектами, устанавливающей единую методологию исполнения всех проектов организации, обеспечивающей централизованный контроль над ними и согласованное управление и как результат - оперативное получение полной картины текущего состояния проектов на предприятии.